L’analyse comparative telle que nous la comprenons

L’analyse comparative telle que nous la comprenons

L’analyse comparative telle que nous la comprenons

Un des services spécialisés de Digital Perspectives GmbH sur bewertungsmarketing.ch est le benchmarking professionnel. Sous le terme Benchmarking, nous résumons toutes les mesures et possibilités qui permettent d’évaluer une entreprise dans son positionnement concret sur le marché.

Cela signifie que pour une analyse comparative significative, il faut non seulement disposer des faits et chiffres de l’entreprise individuelle, mais aussi de ceux du plus grand nombre possible d’entreprises concurrentes dans le même secteur. Ce n’est qu’alors que la position sur le marché et la valeur correspondante d’une entreprise peuvent être évaluées de manière significative.

En conclusion, l’analyse comparative est un processus fondé sur des données qui permet d’identifier les meilleures pratiques qui mènent à l’excellence. La référence en matière de comparaison est toujours la performance des meilleurs de l’industrie, car l’horizon cible dynamique de la concurrence peut également être vu ici. Le concurrent direct peut également servir de référence dans le développement pas à pas.

Les meilleures pratiques sont la référence pour un benchmarking réussi

Les principaux critères de référence sont les suivants :

– desseins

– organisme

– qualité

– collaborations

– Stratégies et

– Normes,

qui sont les facteurs les plus importants pour le succès d’une entreprise. Bien entendu, cela inclut également les processus, les produits et les services.

Si, par exemple, on compare sa propre entreprise à une entreprise qui applique les meilleures pratiques en matière de benchmarking, un écart factuel devient visible, ce qui révèle en fin de compte le potentiel de développement de sa propre entreprise. Ce potentiel de développement est en même temps le potentiel d’amélioration qui définit la distance au sommet en comparaison.

L’analyse comparative est un processus continu

Les entreprises étant en constante évolution, le benchmarking ne dépend pas seulement de l’impression unique ou de la situation actuelle. L’indice de référence est l’indice de référence d’une performance de pointe déterminée. Mais même cette performance de pointe est rarement statique, mais variable. C’est pourquoi le benchmarking lui-même doit également être considéré comme un processus continu.

Procédure

Une entreprise doit d’abord connaître ses propres valeurs, chiffres et faits avant de se lancer dans le benchmarking. En utilisant des entreprises concurrentes de taille comparable, il est possible de déterminer les distances par rapport aux participants au marché, qui déterminent en fin de compte la position de l’entreprise individuelle dans l’environnement de marché ou en concurrence. Il s’agit donc moins d’une conjecture que de faits et chiffres clairs et comparables.

Les avantages du benchmarking ne peuvent être exploités que si un partenaire approprié est disponible pour le benchmarking. Autrement, les coûts possibles pourraient dépasser les attentes d’un résultat réalisable avec une densité de données gérable pour la concurrence. Tous les fournisseurs de benchmarking ne sont pas les bons, surtout en termes d’intensité de données. Des chiffres et des faits insuffisamment comparables créent des images floues de la situation du marché et faussent l’indice de référence.

Digital Perspectives GmbH dispose d’une vue d’ensemble claire du marché dans de nombreux secteurs d’activité et d’une vaste base de données qui permet de comparer des entreprises individuelles avec des entreprises ayant les meilleures pratiques. Ceci génère également l’avantage de l’analyse comparative pour l’entreprise individuelle.

Avantages de l’analyse comparative

Si les avantages de l’analyse comparative doivent être définis, nous faisons la distinction entre les avantages directs et les avantages indirects.

L’avantage direct est défini par

– améliorations concrètes

– Découvrir les potentiels

– Évaluation des solutions alternatives

– Évaluation des forces et des faiblesses

– Identification des déficits de performance

– Comparaison des sociétés et des unités d’affaires, et

– l’analyse systématique et neutre de l’entreprise

Les effets indirects sont les suivants

– Suivi de l’évolution de l’entreprise

– Préparation des pronostics d’impact

– Position concurrentielle améliorée / consolidée

– Lancement d’un processus d’amélioration continue

– Examen des stratégies d’entreprise

– Détermination des objectifs de l’entreprise

– Comprendre vos propres processus d’affaires

Il faut également faire une distinction entre les avantages et les effets. Enfin, un bon benchmarking vise les effets qui peuvent améliorer la position concurrentielle de l’entreprise analysée.

Il existe quatre types de benchmarking : benchmarking des processus, benchmarking des produits, benchmarking des stratégies et benchmarking des performances. En outre, les différences résident dans l’analyse comparative interne ou externe. Différentes formes d’organisation sont basées sur les objectifs et le choix de la méthode.

Les experts en benchmarking de bewertungsmarketing.ch maîtrisent l’ensemble de la gamme des instruments de benchmarking et maîtrisent l’ensemble du clavier depuis la première enquête et la planification des objectifs jusqu’à l’analyse des résultats et l’actualisation du processus de benchmarking. Les spécialistes de bewertungsmarketing.ch sont ainsi les partenaires compétents pour le benchmarking dans de nombreux secteurs d’activité et, si nécessaire, dans tous les secteurs.

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